Part. 01: 专注成就专业，专业赢得信任

上海扬势营销咨询有限公司成立于2009年，深耕医药保健及大健康领域，专注于成为大健康领域最具影响力的体验营销传播服务商。公司主营业务涵盖策划、创意、设计、科技与AI应用，提供从品牌视觉、多媒体互动到虚拟现实和信息技术服务业的一站式体验式营销服务。扬势营销凭借深厚的行业理解与专业能力，成为跨国药企长期合作的首选，长期服务的医药行业巨头包括：赛诺菲，安进，勃林格殷格翰，葛兰素史克，吉利德等。

专注成就专业

自2009年成立以来，扬势营销始终专注于医药健康领域，至今已有16年深耕经验。作为一家高度专业化的整合传播公司，扬势始终围绕医药与医疗器械客户，提供展台搭建、视频制作、线上传播、会议执行等多维度服务。凭借稳定的交付能力和专业的服务团队，扬势在业内赢得了极佳口碑，成为众多跨国药企长期合作的首选伙伴。

“我们只对口药企，这让我们对客户需求和行业标准理解得更深入，也更容易赢得信任。”张总表示，“从2009年到现在，我们接过的几乎所有大型项目，都是来自大健康领域。”

得益于长期聚焦，扬势对全国各类医药与大健康行业展会有着全面了解与丰富实践。当前公司每年执行项目数量近千个，业务涵盖展览展示、学术会议推广、视频传播及互动体验等多个维度。‍

Part. 02: 1+8助力企业增长&看清利润

 QIQI报道 ：扬势投资了8家子公司，这些公司包含了营销策划、设计、工程、数字科技、信息技术、大健康等不同领域，行业跨度很大，扬势是出于什么原因投资了这么多领域的企业？

 扬势营销·张一懿 ：之所以将一些部门独立出来，一方面是想让他们自己独立核算，有一部分能接到外面项目的能力，还有一方面是节约成本的考虑。

扬势营销于2023年对组织架构进行了战略性调整。一方面，将原本属于公司内部的策划、设计、3D建模等业务板块，拆分为独立子公司，增强其经营独立性与市场拓展能力；另一方面，对原有的外部供应商体系进行整合，将展台搭建业务纳入自营体系，并与关键供应商合资设立子公司，从而实现资源集中与效率优化。

尽管组织架构有所调整，扬势的核心业务模式并未改变，依旧聚焦于医药传播领域，同时也在积极拓展与医药相关的大健康板块。我们主要服务对象始终是药企和医疗器械企业，但也在积极布局未来，包括探索大健康信息科技、AI辅助互动等新方向。

随着大健康成为国家重点扶持方向，扬势也在探索医疗大数据、AI体验与传播科技的融合，为客户提供更具科技感和未来感的综合传播解决方案。

Part. 03: 业务发展，管理遇阻；历经波折，终遇良方

 QIQI报道 ：现在拆分出8家子公司，财务还都是咱们一个部门管理，这个变化对财务管理的挑战是很大的，如何破这个题？

 扬势营销·张一懿 ：是的，随着公司业务的快速扩张以及子公司的陆续成立，原有OA+财务系统无法满足复杂的业务需求。尤其是子公司独立核算后，合并报表异常困难，现金流量表完全靠人工做，项目数据分散，成本、收入、利润都要人工核算，导致工作量激增。此外，原有系统无法精细化管控项目预算和成本，造成管理盲区。

 QIQI报道 ：是什么原因促使最终选择了企企服务业ERP？

 扬势营销·张一懿 ：面对管理难题，我们了解过国内一家知名的ERP厂商的云产品、一个低代码平台以及企企服务业ERP。最先放弃的是知名ERP厂商的产品，因为其价格高昂，且主要适用于生产制造企业，完全满足不了我们的管理需求；低代码平台我们试用了三个月，数据核算和财务模块问题频发，完全无法满足我们精细化管理的需求。

在经历多次选型波折后，我们最终确定与企企合作，是因为能够精准地解决我们实际的问题，尤其是在项目成本管控、预算控制和工时核算方面表现突出。

Part. 05: 精准管控，降本增效

上线企企服务业ERP后，扬势营销的项目成本管控精细化程度显著提升。张总表示：“系统上线后，项目成本超预算情况能被实时管控，直接杜绝了不合规付款。财务团队无需再手工核算，大量工作量被节省下来。”

此外，企企服务业ERP强大的报表功能也帮助扬势营销极大提升了管理效率：“项目利润分析表、项目完成率表等报表非常精准，我们能清晰看到每个项目的收入、成本和毛利，对团队的绩效考核和提成发放提供了明确依据。”

最重要的是，企企服务业ERP帮助扬势营销实现了业财一体化和数据闭环管理，大幅提升了财务合规性，为扬势营销未来的上市审计工作奠定了坚实基础。

张总总结：“企企的专业性和稳定性给我们带来了显著的管理价值，让我们能够更加专注地服务好客户。这次选择企企，是一次真正正确的决策。”

#01 客户与项目成本利润让客户价值清晰可见

借助企企服务业ERP，扬势营销能够从系统中快速查看每个客户带来的项目总收入、成本与利润，清晰掌握客户的整体价值贡献。不再依赖Excel人工整理，系统自动归集项目数据、收入数据与成本数据，支持客户维度的利润分析和年度回顾，为客户分级管理、业务资源投入提供了可靠依据。张总表示：“过去由于项目量大，扬势营销需要专人每天手工记录收入和支出，维护一整年的表格，才能在年终汇总出客户和项目的利润情况。如今借助企企服务业ERP，业务数据在发生的同时就自动进入系统，随时可以一键生成完整报表，实现客户和项目价值的清晰可见，也大大释放了人力投入。”

扬势X 企企服务业ERP：项目成本及利润分析表

#02 项目执行分析提升项目把控力

项目众多、节奏快，是扬势营销的业务常态。企企服务业ERP通过项目执行分析表，帮助管理层实时掌握各个项目的执行进度、预算使用情况与完成率，发现风险及时预警，做到“事中管理”。张总提到：“老板最常看的就是项目完成率表，每个团队年度指标完成多少，哪个项目进度滞后，系统里一目了然。”有了执行分析工具，扬势在面对大型多项目并行时，更加从容有序。

扬势 X 企企服务业ERP：企业经营全貌

#03 预算成本表让项目成本利润可控

“在项目成本控制方面，企企服务业ERP实现了强管控机制。所有费用与付款申请必须在预算范围内审批，超预算即被系统拦截，避免了超支与风险。系统支持含税金额的预算编制，贴合扬势的管理逻辑。张总表示：“现在一笔付款或报销上来，系统会自动核对是否超预算，管控得非常严实，我们的财务人员也不再需要反复手动核对。”同时，通过项目利润分析功能，也为后续按毛利提成机制提供了真实、透明的利润依据。

扬势 X 企企服务业ERP：总经理看板

写在最后「专注造就专业」 

不做大而全，把一件事做到极致，是不凡的坚持！

扬势营销，16年来始终专注于医药与大健康行业的营销服务，这份坚定与从容，一目了然。

这个时代从不缺想法、不缺工具，不缺平台，而是缺少真正沉下去的专注者。只有专注，才能穿透复杂，走向深处，做出价值。唯有专业，才能赢得客户。

也是因为专业，企企服务业ERP不做“大而全”，只做“服务业专用ERP”，这不是简单贴标签，而是重写底层结构，把 “人、项目、客户” 设为一级对象，管理逻辑变了，价值自然更清晰了。

因为专业，客户选择扬势；因为专业，扬势选择企企服务业ERP！